A “análise PEST” é uma ferramenta estratégica que teve a sua origem na década de 1960 e foi desenvolvida como parte dos estudos em administração e estratégia empresarial.
Embora não exista um único criador identificado, a ferramenta foi popularizada por académicos e consultores de gestão como forma de ajudar as empresas a analisarem o ambiente externo e suas influências sobre as organizações.
O “DBR – (Drum Buffer Rope)” é uma metodologia de gestão da produção baseada na “TOC – Teoria das Restrições”.
Esta abordagem visa identificar e gerir os estrangulamentos que limitam a produtividade num processo produtivo.
A aplicação do “DBR – (Drum Buffer Rope)” ajuda a maximizar a eficiência, a minimizar o desperdício e a melhorar o desempenho global da produção.
“Imagine transformar cada segundo perdido em oportunidades de crescimento – descubra como o MES pode revolucionar o seu chão de fábrica.”
“Na era da Indústria 4.0, a eficiência não é apenas uma vantagem, é uma necessidade – e o MES é a chave para desbloqueá-la.”
“Deixe para trás as incertezas operacionais: com o MES, cada decisão é informada e cada ação é estratégica.”
“Prepare-se para conhecer o sistema que liga a visão estratégica ao chão de fábrica, elevando o seu negócio a novos patamares.”
“O futuro da produção é agora, e o MES é a ponte que o levará até lá – está pronto para atravessar?”
“Transforme dados em ações, desafios em soluções e produção em excelência – descubra o poder do MES.”
“A inovação não espera – mergulhe no universo do MES e veja como ele pode transformar cada aspeto da sua operação.”
Um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) é uma estrutura organizada de políticas, processos e procedimentos que uma organização implementa para garantir que seus produtos ou serviços atendam consistentemente aos padrões de excelência desejados. Um “SGQ” tem como princípios orientadores o foco no cliente, a liderança, o envolvimento das pessoas, a abordagem de processos, a melhoria, a tomada de decisão baseada em evidências e a gestão de relacionamento. Conf. “Norma ISO 9001:2015”.
A área de Recursos Humanos é relativamente nova, surgindo no início do século 20. Inicialmente, era conhecida como “Relações Industriais”, devido ao impacto da Revolução Industrial nas relações entre empregadores e empregados.
Com o tempo, a função do RH evoluiu de uma abordagem puramente operacional para uma abordagem mais estratégica, focada não apenas na gestão de pessoas, mas também no alinhamento das políticas de RH com os objetivos organizacionais.
A norma NP 4427 fornece linhas orientadoras para a implementação de um sistema de gestão de recursos humanos eficaz.
A “ISO 45001:2018” é uma norma internacional que especifica os requisitos para um “SSO” (Segurança e Saúde Ocupacional). O objetivo principal é proporcionar locais de trabalho seguros e saudáveis, prevenindo lesões e doenças ocupacionais.
A norma substitui a “OHSAS 18001” e a “NP 4397”, oferecendo uma estrutura que permite às organizações melhorar proativamente o seu desempenho em “SSO”. Além disso, a “ISO 45001:2018” ajuda as empresas a cumprir as exigências legais relacionadas à segurança e saúde no trabalho.
O Sistema de Gestão Ambiental (SGA) é uma estrutura que ajuda as organizações a gerir os seus impactos ambientais de modo sistemático e contínuo.
“Alcançar um equilíbrio entre o meio ambiente, a sociedade e a economia é considerado fundamental para que seja possível satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer as suas necessidades.” Ver norma ISO 14001:2015
A “Avaliação de Impacto Ambiental – AIA” é um processo preventivo utilizado para identificar, prever e avaliar os impactos ambientais de projetos ou atividades antes de sua implementação. Este processo é essencial para garantir que os possíveis efeitos negativos no meio ambiente sejam considerados e mitigados.
A “Avaliação de Impacto Ambiental – AIA” tem as suas origens na década de 1960, quando a crescente preocupação com os impactos ambientais das atividades humanas levou à criação de políticas e instrumentos para proteger o meio ambiente.
O “ROP”, Ponto de Encomenda ou Ponto de Pedido, é um conceito crucial na gestão de stocks. Ele representa o nível mínimo de stock de um produto que, ao ser atingido, indica que é hora de fazer uma nova encomenda para evitar ruturas de stock.